本期文章

「我還在戰場上!」──段鍾沂

張夢瑞    

在段鍾沂的字典裡,似乎沒有「挫折」這兩字。即使一年內出版上百張唱片,只有少數幾張賺錢,他也沒有皺一下眉:「做生意本來就有風險,有賺有賠,事情發生了就去處理,想辦法解決,總不能坐在那裡等死吧!」



就是這種不怕挫折的心理,讓段鍾沂從不把滾石從極盛到衰退放在心上,「情況再怎麼不好,也要不了你的命,再做唄!我就是喜歡做音樂。」



說到衰落,曾經有大陸媒體稱滾石是「沒落的貴族」,段鍾沂一點也不介意。



他能理解大家對滾石愛之深責之切的心理:「但我真的從來不覺得我們是貴族,有多了不起,我也不覺得我們沒落了。」段鍾沂表示,滾石不是天生的巨頭,也擔不起這個頭銜:「一開始只不過是一家只有6個人的小公司,30年,經歷了從無到有。」至於沒落,他不想拿環境當藉口:「現在滾石遇到的問題,也是整個音樂產業的問題。」



有人認為,滾石衰落的部分原因,在於過度的擴張導致失控,對此,段鍾沂並不同意。他說,當時台灣的市場打開了,國際唱片公司大量湧進,連鬥了10年的老對手「飛碟」也被華納收購,此時真是「退一步即無死所,如果不迅速擴張,可能會遇到更多更大更棘手的問題。」



滾石的最高紀錄是在全亞洲設立12家分公司。段鍾沂認為,擴張本身沒有問題,但在執行時的確有些失控:「因為人才培養的速度沒有跟上輸出的速度。」



滾石的挫折一直不斷,段鍾沂仍是老神在在,在滾石30年演唱會前後,國內外媒體爭相訪問的邀約不斷,有媒體問他,回首滾石30年,是否有一種「那美好的一仗,我已經打過」的欣慰。



段鍾沂想都沒想,立刻接口道:「從來沒有覺得這個仗已經打完,我還在戰場上呢!」他不沉醉過往的成績,演唱會結束,立刻又回辦公室照常上班:「因為戰爭仍然持續著,我要一直打下去。」



「我在滾石,我很重要」,到過滾石的人,都會被辦公室裡這句隨處可見的標語所吸引。這是當年音樂人李宗盛擔任滾石總監時,為了鼓勵員工而創造的。這也是段鍾沂的心聲,這個口號讓段鍾沂有了自尊自重的立足點,為流行音樂努力不懈,任何挫折也都扳不倒他。



【完整內容請見《台灣光華雜誌》二月號】


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