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運動員出身的華國飯店總經理廖裕輝，過去的人生際遇就如坐雲霄飛車。但他憑藉早年運動選手的扎實訓練，使他在面對生涯低檔盤旋時，以超乎常人的穩定情緒，不怨天尤人，不閃避躲藏，終於度過生涯中層出不窮的挑戰。
曾是網球國手的廖裕輝，早年經銷體育用品，因緣際會又踏入體育工程、建築營造業，後因幫朋友借貸及躁進投資，一度背債超過60億。「我沒有灰心喪志，一方面是自知為人處事並沒有惡意欺騙，另方面則是持續不斷的運動習慣，讓我愈挫愈韌，深信會像運動員般度過低潮，再創佳績。」廖裕輝說。
運動員拚戰的精神
讓事業愈做愈好
從小就喜愛球類運動的廖裕輝，因小時候體形瘦小，不適合打籃球，因此從小學起迷上打軟式網球。小學畢業後考上虎尾中學，一年級時就被選為網球校隊，之後陸續在比賽中拿到了冠軍，直升高中部，高三畢業時成為國家代表隊，並拿到了全省冠軍、亞洲杯團體賽亞軍，獲得保送輔仁大學體育系的機會。
畢業後，大部分同學都選擇教職，廖裕輝則經由老師引薦，進入高雄醫學院擔任體育助教。「很多時候，想法一變，人生所走的方向就會完全不同！」廖裕輝坦言，醫學院對於體育課的重視程度有限，他決定秉持著運動選手「好還要更好」的精神另闢天地，兩年後，走上經商的路。
由於自己本身是軟網國手，廖裕輝決定代理日本品牌kawasaki的體育用品（包括服裝、器材）。之後因緣際會下，他轉包學校體育工程，第一個案子就是代理德國包森的PU跑道，之後更為全國各地許多大學、中小學的操場，建立了至今仍在使用的優質跑道，也在與德國廠商合作的過程中，學習到德國人做事實事求是的精神。後來他工程愈做愈廣，也踏入營造業蓋房子，版圖愈來愈大，展現出經營事業的長才。
廖裕輝說，一般人常誤以為運動員「四肢發達，頭腦簡單」，其實，像曾雅妮、盧彥勳這些傑出的運動員，不等教練指示，就已自動自發加強各種訓練，課業方面的學習表現也常有目共睹，顯見優秀運動員在主動性、智慧、智力、反應、平衡感、協調感上都超乎常人。
(圖片提供／大家健康)
盡心為體壇服務
期望嘉惠更多網球選手
事業有成的廖裕輝，並未忘情於體育界。1998年，他進入體育總會擔任祕書長，負責推動各類體育賽事。由於對專業選手的訓練程序十分了解，加上又有企業經營的背景，立刻被任命為當年曼谷亞運的組訓人員。那年曼谷亞運台灣創下歷年來參加國際體育競賽最亮麗的成績，一共奪得19面金牌、17面銀牌及41面銅牌。
「踏在外國人的土地上拿到獎牌，心中所湧起的感動與澎湃，未身歷其境的人恐怕很難想像。」廖裕輝不否認，每當帶隊出國比賽，聽到會場響起國歌、看到國旗緩緩升起，都是他最驕傲的時刻。
2000年台灣參加雪梨奧運前夕，廖裕輝更喊出：「突破零面金牌，且總獎牌數超越往年總和」的目標，後來，雖沒有如願拿到金牌，但總獎牌數還是平了以往獎牌數總和，回國後，廖裕輝以負責的態度請辭體總祕書長一職。
廖裕輝說，不戀棧其位的原因是，原本就抱著對運動的熱忱才接下職位，過程也做得相當愉快，成績也有目共睹，所以離開時並不覺得有所遺憾。「與其繼續留下來，不如讓繼任者帶領體總邁向更高的巔峰。」廖裕輝卸任後即不再插手體壇事務，但關切與熱情卻絲毫沒有減少。
今年在各方期盼下，廖裕輝扛下網協理事長一職，希望能為台灣建立一個良好的網球運動發展環境，培養更多像盧彥勳、詹詠然等級的選手。
設立年度工作目標
也定年度運動目標
除了義無反顧對振興運動有一份使命感，廖裕輝對於自己的事業，能夠在幾百個員工及其家人的支持及鼓勵下，從一敗塗地中重新站起來，使飯店經營蒸蒸日上，也覺得十分欣慰與感恩。
「早年運動員的訓練，讓我在面對職涯挫折時，擁有更正面、更積極的態度，所以能從谷底翻升上來。」廖裕輝說，運動員在訓練過程中，必定會面臨許多挫折、瓶頸、受傷、反省、苦練等考驗，這時不能一蹶不振，必須靠意志力支撐下去，才能有效抗壓而讓自己變得更加強韌。
「日本人稱除夕為『大晦日』，意指這一天每個人都必須沉靜下來自我反省，回想過去一年是否有做任何不好或必須悔改的事情，接著才訂定來年的計畫。」廖裕輝說，當處境愈辛苦時，更要讓自己沉澱下來，想清楚後才訂下未來的目標。
當經營的財務情況逐漸改善後，每年除夕夜他所訂的目標，除了營業目標多少？計畫做多少善事？當年度到那裡登山？更特別的是，隔天元旦早晨，他一定會去游泳，測試自己體力與前一年相差多少。
廖裕輝說，除了「年度工作目標」，也要設定「年度運動目標」。「去年我成功爬上了玉山，今年本來預定要去爬日本的富士山，但因日本今年發生311事件，只好作罷，改留在台灣爬其他的山。」
去年，廖裕輝更在公司裡成立了登山社，號召員工們利用假日一起去爬山，同好累積達20、30人。「所謂上行下效，主管的一舉一動，大家都會盯著看。如果高階主管常去喝酒、打牌或唱卡拉OK，那麼員工也會照做，如果率先帶頭運動爬山，員工也會在放假時奔向戶外。」廖裕輝說，運動是既健康又省錢的休閒活動，所以很鼓勵員工多運動。
他強調，運動的好處說不完，除了過程中可以結交許多朋友，也能學到許多做人處事的優良性格。不僅如此，倘若員工的身體狀況改善，精神也會好起來，上班時的工作效率更快、服務態度更佳，產生一個良性循環。更何況，同事一起去運動，彼此感情會更好，如同家人般關係變緊密，工作時的氣氛會更良好、心情更愉快。
行善有心最重要
留給子孫好名聲
除了運動之外，宗教也是廖裕輝心靈上的重要支柱。有趣的是，起初他去廟裡拜拜，內容大多是向神明祈求貴人相助，讓他度過難關，漸漸的，情況開始好轉，他立刻反過來成為別人的「貴人」。
「人世間需要善的循環。我困難時有人對我伸出援手，當他人需要時我也應該真誠付出、出手相救。」由於自己受挫時得到別人的幫助，廖裕輝日後只要有機會，就會盡力幫助他人，而且每月初一、十五時，必去廟裡拜拜。「行善不必比，也不必大肆宣傳，有『心』最重要。」
廖裕輝坦言，希望自己留給子孫一個好的名聲當資產，不要只留下財富而已。「我最景仰的王永慶先生，可說是企業經營者的典範，而且他堅持奮鬥到最後一分鐘的精神，也是我學習的對象。」廖裕輝近年在累積財富之餘，也不斷幫助一些不幸的人，甚至計畫創辦一個基金會，全方位從事社會服務。
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