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電價分階段調漲，讓民眾怒氣沖天，對於台電的壟斷資源，社會各界也要求盡速改善，讓電價恢復市場化。
「台電民營化？我個人舉雙手贊成！」在爭議中，台電工會秘書長潘興中如此表示。其實，這樣的呼聲充斥在台電的各個角落，大家心照不宣，比台電經營效率更具有爆炸力的危機還沒有真正引爆。
這幾年，台電大退休潮已經展開，17.8％的人力將於五年內屆齡（滿65歲）退休；十年內，將近一半（45.8％，逾一萬二千人）的台電人會離開崗位。高階主管更誇張，五年和十年內退休的比率各是51.75％和89％。
「這一波『人力海嘯』來勢洶洶，如果因應不好，台電真的會垮！」因為此事而憂心忡忡的台電人力資源處處長李玉村強調。
「人力海嘯」又分為三個層面，一是老化，二是斷層，三是配置不合理。
台電人有多老？攤開數字，截至今年五月底，台電總員工數是2萬6千787人，其中50歲以上員工占57.15％，35歲以下只有18.35％，平均年齡49.28歲。
倒金字塔形的人力結構不僅看起來搖搖欲墜，而且中間還是空的，因為1990年代政府組織再造、人事精簡，台電有好幾年進用人數不滿一百人，新血進不來，人力嚴重斷層。
2006年開始，在斷層超過十年後，台電恢復了大規模招考，截至目前已進用5千215人。新人為老企業注入活力，但還是無法彌補傳承上的落差。
台電人力還有一個問題，就是結構不合理。
同樣是台電人，內部又分為「派用制」的職員，和「雇用制」的工員；前者是白領，後者是藍領，兩者目前比率是45％比55％，換句話說，「有一個人在做事，就有一個人在管他。」閒置白領太多，也引發外界「肥貓」、「三宅一車」等譏諷。
不僅如此，工員和職員好像兩條平行線無法互通，工員無論再怎麼拚命，最高的位階也只相當於職員的八等，而職員還可以一路升到十五等，兩者薪水差距幾乎達八成，難怪許多新人騎驢找馬，一心想從工員轉考職員，也造成領班帶人的困擾。
另一個弔詭是，退休潮已迫在眼前，台電這兩年卻展開「優退」，鼓勵年資25年以上、或是年齡55歲以上員工辦理提前退休（編按：台電沒有月退俸，依《勞基法》一次領取退休金），公司還加發最多「6+1」七個月的獎金。這豈不是火上加油？
「台電員工老化嚴重，一定要趕快換血，」李玉村解釋，2008年《勞基法》修正，將退休的年齡上限一舉延後五年到六十五歲，這對於第一線的單位來說是一道適時的「救命符」，卻也讓公司的平均年齡飆到史無前例的最高點，因此才有「新進」加「優退」的雙管齊下之舉。
台電人力海嘯還有許多待解的問題，如何藉著大退休潮徹底調整結構、脫胎換骨，需要內部更多的自省改革，以及外界更強力但不流於情緒化的監督，否則，調漲電價要讓社會各界心服口服，這一天恐怕永遠都不會來。
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