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過去的傳說中，我們都相信，龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞，循此規則，有人說，龍交龍，鳳配鳳，都是屬於物以類聚的現象。
假若從科學的角度來看，這是DNA遺傳因子的必然現象，所以，種豆得豆、種瓜得瓜是遺傳因子的結果。
但是，人與動物或植物不同，人的成長過程，雖然也有類似龍生龍、鳳生鳳的現象，像是「有其父必有其子」的影射，而近墨者黑、近朱者赤是後天栽培和教育的結果。教育首重身教，以身作則，在上者發揮他的影響力，在下者有樣學樣，終而養成新一代的風格。因此，後天的栽培與教育，就大大的影響了一個人未來的發展與成就。
生長在惡劣環境之下的小孩，砥礪其堅忍不拔的意志，因而奮發向上而成就非凡者，不在少數；相反的，成長在富裕優渥條件之下的小孩，不求上進而墮落潦倒者，更是不計其數。
環境優渥、生活在富裕家庭的子女，如同績優企業、發展條件良好企業的員工一樣，這些家庭或企業都能夠利用豐富的資源培育子女或員工；但是，這些條件優渥的子女或員工，卻疏於把握學習機會，喪失了發展的空間，終而淪為平凡之輩。
有制度的企業及高瞻遠矚的領導者，曉得如何把優質的家訓或企業願景及價值觀傳承下去，養育出優秀的接班人，我們常聽說，美食老饕也好，政治家也好，都需要有三代的傳承與薰陶，才能成就其特殊風格與品味。
DNA資質的先天條件，原來就有它的編碼，就像沒有玉質的石頭，任憑你如何琢磨，也琢磨不出美玉寶石；但是，有資質DNA的員工，有時也有亂碼的情形產生。一位有潛力的員工，因為碰到一位創業成功的強勢領導者，或是一位獨裁的強勢領導者，由於這位領導者過度的自信，他的領導風格會趨於獨斷獨行，因而在組織內，唯他馬首是瞻，開會只是一種民主式的型式，一切的決策都由他決定，只要奉命行事的，就是好員工，久而久之，員工的潛力沒有受到有效的激發，也沒有受到良好的培訓，因而變成一位平庸的上班族。很多企業經營者常常感嘆，公司之內無人才，其實是應證了「強將之下皆弱兵」的魔咒。
我們認為，要破除這種魔咒，企業達到永續經營的目的，就必須建立一個優質的學習型企業，把永續經營的核心，建立在培育優秀的接班人，所以，接班人毋需外求挖角，企業內部人才源源不斷的為企業效命，企業員工因為有了這個培訓機制，潛力得以激發，一切都在企業所營造出來的人才平台上競逐、相互琢磨砥礪，而成就個人與企業的輝煌。
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