本期文章

聽出離職真心話 用創意留住人才

文/洪懿妍;圖/廖祐瑲    

一家企業的成功,關鍵在於用人的品質,這是顛簸不破的道理。然而,對多數企業來說,留不住好人才,卻又是無時無刻都得面臨的艱難挑戰。



更令人苦惱的是,很多主管面對好部屬的流失,除了措手不及,或是盲目的加薪、加頭銜外,幾乎完全搞不清楚他們離開的真正原因,更別提有效的留人了。



留才公司(Keeping the People, Inc.)創辦人兼董事長雷夫‧布蘭漢(Leigh Branham),繼《留住核心人才》(Keeping the People Who Keep You In Business)後,又推出新作《留不住人才,你就賺不到錢!》,從人事調查機構薩拉托加研究所(Saratoga Institute)近2萬筆訪談數據,整理出員工離職的7大原因,深入探討人事管理上的危機。



比離職面談更真實的離職原因



這份調查是針對各企業已離職員工所進行的離職後調查,可以想見,員工在調查中所透露的真正離職原因,應該比在辦公室裡向主管表達的更加真實。畢竟,「下一份工作的人資可能會打電話向現任主管做徵信調查(reference check)」的疑慮,會讓部屬在離職面談時有所保留。



因此,《留不住人才,你就賺不到錢!》一書中所揭櫫的留不住人才7大理由,頗具參考價值。它們分別是:



1.工作或職場不如預期



2.工作與人不搭配



3.指導太少與回饋不足



4.成長與晉升的機會太少



5.覺得被貶低與不受重視



6.超時工作造成的壓力,以及工作與生活失衡



7.員工對高層主管失去信任與信心



大部份人不是為了薪資離開



比較令人意外的是,多數人想當然爾的「薪資太低」,並不在這7大原因內。甚至,書裡頭還綜合其他數十份研究報告結果,再度強調:「大約8~9成的受雇者離職不是為了薪資水準」,而是因為工作內容、管理人員、公司文化或工作環境。



當然,除了點出企業留不住人的真正原因外,此書也針對各種情境,提出了相對應的留才之道,總計有54條之多。


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