|
企業在「活」的時候，就必須多「動」，從「動」中才能產生「活」力，讓企業生生不息，代代相傳，永續經營下去。
台北的七心餐會已有35年的聚餐歷史，與日本福岡的博多21會締結姊妹會，兩會會員都是企業的CEO，每年依約互訪，在日本福岡的聚會，都會選擇在知名且具歷史意義的日式宴會廳舉行。
那年我擔任七心餐會會長，率團前往福岡拜會，晚間盛大的歡迎會，在幾近古蹟的將軍花園豪宅改建的宴會廳舉行，我們脫下鞋子，學習日本人席地而坐，宴會在隆重的儀式下，緩緩進行，藝妓的古色古香表演，吸引了大家的目光，坐了半個多小時後，我們全體上台唱歌致謝。
就在起立上台之前，突然覺得兩腿發麻不聽使喚，費了九牛二虎的力量，才在緩慢中恢復了站立的能力，可是，習慣於盤坐塌塌米上的日本人，卻沒有如此的艱難。
原因無他，我們缺乏鍛鍊，久而久之，我們就喪失了這種能力。
當一個人的年歲漸增，活動力衰退的時候，以同一姿勢坐在椅子上太久，會使得身體僵硬，動彈不得。同樣的道理，腦筋太久不用，也會變得僵硬，這也就是為什麼運動家每天要持續運動，來使身體維持在最佳狀態，鋼琴王子陳冠宇，每天要練琴八小時以上；同樣的，聞名國際的雲門舞集舞者們，每天不斷的練舞，至少也是八小時以上。
經營之神王永慶，每天清晨四、五點起床，不是慢跑就是游泳，體能鍛鍊得如鋼鐵般，從早晨的主管會議，接著各式各樣的會議、接見專家、聆聽簡報、討論議題、閱讀資料，直到夜間宴客或與主管餐敘，每天在折衝尊俎之間，增長智慧，腦筋無時無刻不在活動，以他高齡九十多，仍然生龍活虎般的往來於台灣與中國，勘查建廠基地或剪綵慶祝新建醫院的落成。
一個人，如果每天不停的運動，體能可以維持在顛峰狀態；如果每天不停的動腦，可以讓人的腦筋愈來愈靈光，不但可以防止癡呆症，而且愈老愈有創意，像畫家畢卡索、齊白石、黃君壁、科學家吳大猷都在90高齡之後，仍然不停的研究與創作，而且佳績連連。
企業的壽命到底有多久？從歷史上來看，百年企業寥寥無幾，企業不像自然人，有生理上的衰老病死，在永續經營的理念下，理應較自然人更能長命百歲，但是事實卻不然，企業興衰起落，中外皆然，為什麼不能維持活力，興盛持久？
我們認為，關鍵因素都在「活‧動」兩字。
一部擱置太久不開的汽車，一定不能啟動；一塊放置太久的鐵塊，必然生鏽而腐蝕；一塘沒有流通的水池，久了必定發臭；一個不用腦思考的人，思想一定陳舊而僵化；一家企業不在產品更新、組織再造、資金擴大、行銷活化、人力代謝、研發投入等的「動」能上產生「活」力的話，企業就會靜止不動，終於缺乏「活」力而告衰老不「動」。換句話說，企業在「活」的時候，就必須多「動」，從「動」中才能產生「活」力，讓企業生生不息，代代相傳，永續經營下去。
|
