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索尼連虧5年,憑什麼鹹魚翻身?給宏碁、宏達電3啟示

文/王曉玟、詹益鑑;圖片/劉國泰    

彷彿是《魔戒》終曲,王者再臨。

二○一四年,智慧手機抵達成長的高原期,蘋果、三星相繼失色,反倒是索尼逆襲成功,兩年來出貨量翻了兩倍,今年(索尼財年:一三年四月至一四年三月)達四千兩百萬支,將是台灣驕傲宏達電的兩倍。

「索尼兩年後,市佔率將挑戰全球第三,」索尼CEO平井一夫在拉斯維加斯消費電子展(CES)大膽宣示。

或許,沒有人比平井一夫更能體悟到,智慧手機戰局的決勝關鍵,早已從「單一」產品差異化的競賽,轉向「整合」生態系統的競爭。

「你說我們怎麼跟一千塊人民幣的智慧手機競爭嘛?我們就是要把集團最好的科技都整合進手機,走高端路線,」索尼台灣總經理林志遠說。

索尼巨幅虧損了五年,憑什麼鹹魚翻身、去年由虧轉盈?

更值得追問的是,索尼逆襲成功,帶給陷入赤字、苦思轉型的宏碁、宏達電,什麼啟示?

啟示一:One Sony的整合

一二年四月。平井一夫挾著遊戲機市場的戰功,坐上執行長大位,吹起了索尼反攻的號角。

為什麼是他?業界人士指出,平井一夫在索尼愛立信時代,身為遊戲機事業部門總經理,卻懂得顧全大局,將掌上遊戲機PSP功能整合進手機,推出Xperia Play手機,讓手機也有滑出式遊戲鍵盤控制鍵,還隨手機附贈十款以上遊戲。

「這手機當然會吃掉他的遊戲機業績啊!但他願意突破山頭主義,願意為集團創造綜效,」索尼手機組裝廠之一、華冠副總經理洪一峰觀察。

其實,現在的宏達電、宏碁,處境並沒有像兩年前的索尼艱困。

當時平井一夫所擁有的,是連續虧損四年、赤字高達一千多億台幣、氣氛低迷的索尼集團。

原因是,索尼電視事業不敵中國、韓國對手,持續虧損。而手機事業部門更因為和愛立信合資,變成索尼人眼中的「混血兒」。

索尼集團八大事業,盈虧自負、彼此競爭。若是把自己辛苦研發的技術給索尼愛立信使用,索尼就會收取授權金。也難怪,索尼愛立信手機的規格等級、發表時間,總是落後競爭對手。

整合,在上任CEO史川傑(Howard Stringer)就灑下種子。平井一夫上任前三個月,索尼才剛花四四○億台幣買回合資公司索尼愛立信的股權,為復興大計鋪路。


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