本期文章

擁抱女性意識 職涯VS.家庭不是單選題

文/楊雅筑    

你認為,女性該是什麼樣子?

纖細的身材、白皙的皮膚、長而柔軟的秀髮、溫柔的聲調……,真的是女人該有的樣貌嗎?

而職場中還得兼顧家庭與生活的女性,又會是什麼樣子?

下了班匆忙趕去托兒所接孩子,一邊掛心還沒有完成的簡報,可能得把孩子哄睡了才能趕工;老公又要加班應酬,得幫行動不便的婆婆準備晚餐,好多家事做不完,哪裡有空準備明天的會議資料……,擔任媳婦、母親、妻子等不同的角色,是不是只能蠟燭兩頭燒,最後只得在家庭與工作中作出抉擇?

「我們一直想表達的是,每個女人都應該意識到,我們不是只有一種樣子,更不是只能成為旁人認為我們『應該』有的樣子。」女人迷(Womany)營運長陳怡蓁(Tanya)以她沉穩而堅定的語調接著說,「而我認為,多數女性迷失在別人認為妳該進入的角色裡,常是因為女性不確定自己要的是什麼。所以,我們好像只能照著大多數人的期望、大部分人對於女性認定的角色去做選擇。我們希望可以打破這樣的迷思,傳達女性意識,這其實和女人迷誕生的過程很像。」

女性意識≠女權主義

「2011年的一個下午,我和女人迷的共同創辦人瑋軒在姐妹的聚會中,正好看著窗外行人來來去去,我們突然有了共同的疑惑:有沒有發現最近很多女生打扮得很像?到底大家對於美(正)的標準是什麼?」Tanya笑說,她經常在各種場合分享這個對「美」覺知的過程,也是女人迷誕生的過程,百說不膩,那是因為她發現曾幾何時,大家對於女人,或者說是好女人、美麗女人的定義變得如此狹隘。白皙纖細、大眼挺鼻、非常罕見比例之寬闊上圍、不容許歲月的痕跡、為家庭奉獻、犧牲自己支持男人的事業……,既定印象的累積影響,讓許許多多的女性開始有了「模仿的對象」,卻忽略了自己原本存在的美好。

Tanya回憶,「我記得,當時的我出門一定要先畫濃妝、寧可不健康也要瘦成紙片人、穿著跟從流行趨勢卻不檢視自己到底適不適合。我們總是把自己跟主流媒體上見到的女性比較,所以怎麼看自己都不滿意,對於『女性該有樣貌』的追求,我並不快樂。

於是,我們突然意識並認真地討論,我們可以怎麼做以改變現狀?台灣為什麼沒有一個告訴女人要活出自我的平台?」一個午後的時間,主張「女人千變萬化,而每個女人都唯一」的雛形被想像出來了,無畏的女力精神,讓被稱為「最走心的女力媒體」——女人迷,不斷成長壯大至今。

「很多人以為,女人迷強調女性意識,好像打著女權的旗幟,但是我們想強調的是性別平權以及既定印象的改變。」Tanya舉例說,性別歧視尤其深刻地展現於職場中,反應在薪資就是同工不同酬,根據國外調查,女性的平均薪資只有男性薪資的77%,而台灣的人力單位調查也顯示,16至25歲的女性目前薪資約是男性的九成,但這個差距隨年齡成長越來越明顯,36至45歲的女性薪資約只剩男生的八成,差距可能來自於升遷機會不平均、婦女二度就業薪資下滑等。再者,面對有懷孕計畫的已婚女性,公司通常會有疑慮,即便因為性別平等法規而未展現出來,還是會為這群女性貼上標籤。

「我們想要凸顯並改變的就是這樣的現狀。」Tanya強調,對於女人迷而言,女性意識不是張牙舞爪,而是溫柔的力量。


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職涯vs.家庭 不是單選題

「女性意識延伸到職場中,我認為很有趣的議題是︰誰說媽媽才能帶小孩?誰說男人不需要育嬰假?有工作的母親和父親都必須擔負更大責任,沒有任何一方『被迫』在家庭與工作中選擇,或『必須』被犧牲。」

Tanya說,自己曾經也認為選擇只有一種,兼顧家庭並從事自己熱愛的工作是個天大的挑戰,但女人迷讓這件事成為可能,「當夥伴們因為家庭有休假需求,例如:比較長的婚假或產假等,我們都會事先溝通討論,了解雙方需求和目前工作狀況,儘速找到代理人讓工作無空窗,並運用不同的專案管理軟體、網路生產力工具,安排人力和工作,更讓休假的同仁回公司以後可以無縫接軌。」

「我們認為員工們是我們辛苦找到認同公司理念的人才,是可以走長遠的夥伴,當然,有時候經過考量仍有不得不的離開,我們還是會和他們維持聯繫,延續其他合作關係,畢竟這些人最了解女人迷要的是什麼,例如︰作為我們的國外特派記者或是外編、專案合作人。」

對於女人迷而言,女人的樣貌不只有一種,工作也是,Tanya強調,變通的方法很多,而且誰說工作一定是得乖乖待在辦公室?千萬別因為迷惘而讓人生成為單選題,放棄更多的可能性。

發自內心擁抱女性的職場

而女人迷重視女人,但不是只有女性,「我們希望女性意識影響的不只是女性,還有異性,甚至同性戀者,開始勇敢檢視是自己想要什麼,以及可以有哪些不同面貌。」Tanya表示,女人迷成立之後,獲得許多回饋,最令她印象深刻的是一位父親的來信,他表示自己當了爸爸、有了女兒,才開始想像身為女人是什麼樣子,在工作與人生中會面臨哪些不同的挑戰,所以理解女性意識的重要,也希望女人迷持續陪伴女孩或女人們成長。

身為女力媒體,女人迷的成員也不都是女性,4名男性工程師在認同女人迷的理念之下加入團隊、投入工作;更有男實習生形容,在女人迷工作,像談一場戀愛,重新認識、了解女性。

「我們營造一個對於女性友善的職場,是因為我們的團隊從裡而外、發自內心地擁抱女性意識,不管是男是女,女性意識都內化成我們的特質,這不是訂定某些制度就可以達成的。」Tanya解釋,自己過去曾經待過不少大公司,現在大多數企業針對女性也設立不少貼心的制度,但關鍵是,有意識地認同女性的特質與價值,才可能避免這些制度淪為形式。

「以前我們最常討論的是生理假到底可不可以請這件事,即便公司有生理假,但員工真的敢使用嗎?我還記得這個議題在當時獲得很大的迴響。」Tanya舉例說。


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