本期文章

具體而微的古典奧美

文 / 錢大慧 照 / 偉太提供    

當我問道,你們怎麼看待自己的時候,偉太總經理周筱俐答道,「非主流的流寇」,繼而解釋道,「我們好似一群接受外商訓練的資深人員在一起做自己想做的事,主流就好像在本島的黃埔,我們好比在外島」。



我的感覺完全相反。





一般我們很清楚知道,一群資深人員在一起做自己想做的事的狀況只有兩種,一種是搞錢,另一種就是興趣;真的流寇,就應該像電影「投名狀」裡的口號一樣,是搶錢、搶糧式的,應該是完全符合基本需求導向的,必須將理想與原則束諸高閣。



但是在這裡,與大公司相同的是,AE的基本動作照舊,一樣的paper work,不一樣的則是,由於組織結構差異,小公司的功能單位無法像大公司一樣齊全,因此必須少人多功,cover更多更前端的作業,並且要協助客戶整合SP、PR、Internet,但是這些很多部份並沒有辦法向客戶收費;然而比較重要的是,整個公司的作業流程與對工作品質的要求,因為公司都是「接受外商訓練的資深人員」,因此一切與以前大公司時代並無二致。





所以如果說這樣可以叫流寇,那大公司正規軍將何以自處?台灣島上的客戶,普遍的想法是創意是不用付費的,這先天已經使得小公司經營得比較辛苦,而近10年來由於大陸開始走資本主義路線,經濟崛起,經濟規模的影響之下,台灣廣告產業變成了大陸的附庸,因為很多亞太地區總部從香港搬到廣州,台灣廣告商拍片的機會都減少了,直接使用大陸的片子,因此這些只發稿的客戶對小公司來說又幾乎碰不到,能爭取的客戶名單少了一大部份。



而當經濟環境向下滑落之時,不景氣時代是最好的考驗,因為體質不好的公司缺點會浮現,公司會出局,而有的公司則是放寬費用條件,以過往所不可能的費用來承攬客戶,那小公司豈不是要收費更低嗎?換句話說,當正規軍都擺明在搶流寇的生意的時候,也就是當正規軍都在當流寇的時候,流寇怎麼辦?

在這個當流寇都快流亡的時代,要做個活著的流寇也確實不易,而且還是個堅持原則的流寇,周筱俐說,「我們的價值在於解決客戶問題,努力幫我們客戶的產品賣得更好」,「能解決客戶的問題,客戶過得好,我們就過得好」,而在這個數字當道,收視率高於一切的時代,「對於創意我們更要堅持,我們相信創意,所以堅持」。



當有人說,近10年的台灣島上,盡是君不君、臣不臣、父不父、子不子的事,而我們這個產業,也好比正規軍也不正規軍的時候,我們反而在流寇身上看到正規軍的影子,過去8、90年代奧美的身影好似仍然在這群人身上揮之不去。


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