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導入設計理念 朝精緻化與特色化發展
如何以文化創意來拚經濟？財團法人中衛發展中心副總經理張維華歸結出七個字，「業精於勤強於嬉。」當我們荒於嬉，對生活的熱情與想像不再，傳統工藝與現今生活便難以融合，這是振興地方工藝產業的阻礙。不過，由公部門領軍，從生產端發起的質變，已悄悄蔓延開來。
ＯＴＯＰ的發展方向
自一九八九年起，經濟部中小企業處開始推動地方特色產業「ＯＴＯＰ（One Town One Product）一鄉鎮一特產」輔導政策，以發掘具有歷史性、文化性、獨特性且值得驕傲的在地產業。透過專業輔導團隊與業者的合作，除運用在地資源，導入新產品、技術、創意、服務及品牌的概念外，還朝向精緻化與特色化發展。
多年來，中小企業處已累積輔導超過一百二十個地方，如：台北鶯歌的陶瓷、苗栗三義的木雕、南投竹山的竹藝、屏東三地門的琉璃珠、台北三峽的藍染、花蓮的石藝……等都是台灣推動ＯＴＯＰ中，「工藝品類」的代表範例。除此之外，「加工食品類」與「觀光休閒類」，也並列為台灣ＯＴＯＰ三大產品的類別。
近十年，以「地方經濟」為基礎的振興運動逐步擴散。從社區總體營造、商店街與魅力商圈的再造、到地方特色產業的發展，已成為中央乃至於地方政府所關切的發展模式，財團法人中衛發展中心生活產業部表示，「不同於大型園區的開發招商，現今發展的重點在於地方原有傳統產業的轉型與升級。」
在此背景下，便產生許多不同的輔導切入面向，包括：品質的提升、ｅ化、技術研發、財務融通、市場行銷等。而財團法人中衛發展中心則於二○○五年，以地方經濟發展為核心，展開各地的輔導工作；到二○○六年，更彙整多年來的輔導經驗與產業振興理論，提出「區域經濟振興」的輔導技術。
長期推動創意生活產業的張維華提出，「區域規畫、組織運作、形象塑造以及市場行銷這四大模組，為促使地方經濟再發展的關鍵手法。」以工藝品類來說，如何讓創意與手藝連結，進而成為生意？如何運用在地資源，由地產地銷走向外銷？許多地方特色產業的發展，能否直接回饋給工藝家或地方？……等諸多思考，正是推動ＯＴＯＰ所面臨的挑戰。
ＯＴＯＰ工藝品類的推廣成果
在台灣ＯＴＯＰ輔導的「工藝品」、「加工食品」、「觀光休閒」三大類別產品中，工藝品類占四分之一，也是唯一將市場策略設定為「深耕地方文化，孕育出全球化創意奇想」，企圖由內銷走向外銷的類別。張維華以新竹竹塹玻璃產業為例說明，「全球化的環境下，具有地方特色且精緻的工藝品，才得以永續發展。」
新竹的玻璃產業始於一九二五年，日治時代的玻璃產業，只走工業玻璃的實用路線。直到最近幾年，因面臨中國大陸廉價勞力的競爭，新竹的玻璃產業業者力圖找出新的生存定位，便開始從技術走向藝術，用深厚的生產基礎為後盾，建構起玻璃產業的藍海策略。
當時財團法人中衛發展中心以提升設計研發能力以創造品牌商品、促進異種異業結合、輔導經營轉型與拓增行銷通路、產業整合行銷，作為輔導項目。在二○○六年，已輔導十家廠商完成營運管理規畫及商品行銷通路拓展，初步估算營業額增加百分之五，並新增十五名就業人口。
另外，台灣ＯＴＯＰ工藝品類的輔導案例還包括：形塑花蓮縣成為石頭的故鄉，當地的石藝產業營業額由二○○三年的十八間商家約七千五百七十萬元，成長至二○○五年的二十四間商家約一億兩千萬元，平均提高百分之二十，另維持及增加在地就業人口一百零九人。彰化縣社頭鄉的織襪產業、中寮純植物染產業以及苗栗公館陶藝特色產業等，也均為成功輔導的案例。
朝在地與全球雙軸發展
相較於台灣許多鄉鎮工藝品的成功輔導案例，張維華不諱言地道出，「台灣目前位於高雄夢時代、台北一○一還有高鐵台中烏日站三個ＯＴＯＰ的內銷示範點，營運均有待提升。」各經營單位為增強地方工藝品拚經濟的潛力，除了與消費者針對價格、行銷管理費用多加溝通外，也以促銷方式來鼓勵消費。
台灣的地方特色產業，經公部門大力的推動與政策扶助，歷年來不斷地轉型與升級。在「Made in Taiwan」的產品發生質變的同時，如：三地門原住民的手工琉璃珠變身時尚設計的飾品，三峽藍染織品正呼應環保的全球新風潮，張維華提醒，「應朝在地與全球化雙軸發展，唯有深耕地方文化內涵，才能孕育出具全球化的創意奇想。」
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