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如果以美國金融巨人雷曼兄弟（Lehman Brothers Holdings Inc）應聲倒地那天算起，金融海嘯至今，全球企業已經整整過了「八個月」的冬天，未來幾個月，恐怕還有更多深陷困境的企業，得繼續為自己尋找買家。
從歷史的角度來看，每一次經濟環境上的大破壞，往往都是企業翻轉管理思維的開始。看看過去的經驗，1907年的大蕭條、1929年的美國經濟大恐慌、1990年代日本「失落的十年」、還有最近的911攻擊事件……大破壞，彷彿也預言了大創新即將到來。
為什麼危機下，管理思維會轉變？
企業的管理，並不像物理定律一樣牢不可破，相反地，經理人必須學會在險峻當中應變求生。尤其在經濟大幅衰退的狀況下，大家面對的是已經遍體鱗傷的市場，在這樣的環境下，企業不但會更難賺到錢，所有的資源也會花得又急又快。
此外，在金融危機之中，政府為了將損害規模降至最低，往往也會祭出鐵腕，對產業進行控管。這些新政策、新法規將迫使企業做出改變，在這樣的氣氛下，經理人必須立即思考新方法，以便能讓企業順應局勢，度過難關。
經理人又該如何思考這些轉變？
企業需要改變，但也必須變的有方向、有方法。例如在成長減緩的時候，許多人都希望藉由降低成本（Cost Down）來因應不景氣，但卻忽略了降低成本的關鍵，還是在於企業的規模。
為企業「鬆綁」是一個清楚的大方向，更具體的來說，企業經理人除了降低成本外，還可以從下面三個已經改變或將要改變的趨勢，來思考符合時代的管理措施，及相對應的變革方法。
1.消費者行為的改變
經濟前景不明使得消費者對價格更敏感，對品質更挑剔，他們的購買行為變得更難以捉摸。正因如此，經理人必須對商業模式進行思考，未來應該如何在開發、生產和服務產品上做出適應和改變，也就是進行「產品開發與商業化」的變革。
企業將可能因此變得更重視績效導向，像是汽車製造業的通用汽車和福特（Ford），就在豐田（Toyota）與本田（Honda）進入美國市場之後，變得更重視精實管理。
2.產業樣貌的改變
危機通常會讓產業進行大換血，讓保持健康的企業留下，讓不良的企業被淘汰。這裡頭所反應的結果就是：有許多企業會經歷合併、收購或者被收購的經驗，像在2000年網絡泡沫化時期，有很多新創企業與價值被過分誇大的企業，就紛紛破產。
經理人在面對更多購併活動（Merge & Acquisition）與適應新法規的同時，最重要的，就是要學會使用人力和資源的技巧，也就是學會如何整合業務，學會如何就「基礎設施管理」來進行變革。
3.人力資源的改變
在經濟環境曖昧不明的狀態下，所有的投資會變少，經理人必須學會在危機中，善用僅存的資源。
不景氣的時候客戶當然希望得到更多的服務，但危機時，企業往往也很難達成對客戶的承諾。因此，經理人可能需要調整服務客戶的方式，進行「維繫客戶關係」的變革，例如透過外包、維持內部生產的彈性，或使用計時的員工等其他選項來為客戶進行服務。
事實上在這一波的經濟巨變過後，因為各國經濟勢力的改變、重組，也因為高科技的發展、消費市場產生質變，企業的管理與運籌除了變得更加開放之外，更深層的，許多過去被認為理所當然的鐵則，也將從現在起不斷遭受新思維的挑戰。
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