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2009年7月1日，國際扶輪台灣七個地區新任總監就職，志旭國際董事長陳曜芳是其中之一，上任之後的第一個任務，就是推動儉樸運動，執行「十全十美」—也就是以十項指標性公共服務行善全台的任務。
儉樸運動的背後，其實代表一群企業家，試圖以最基本的扶輪精神，重新為金融海嘯過後的社會，找出重塑企業競爭力的方法，與穩定社會的核心價值。
儉樸跟精實管理又有什麼關聯？
維基百科（Wikipedia）上對「儉樸」是這麼解釋的：在約束的態度下，獲得物品及服務的習慣。同時，機智地用已擁有的經濟貨物及服務來達成更長期的目標。儉樸其實就是精實管理的中心思想。
儉樸，就是不浪費
無論儉樸或精實，所強調的，就是「減少浪費」。不管是做善事、經營企業、或是消費，他們希望很多事情不要花那麼多的資源，但是效果一樣，甚至更好。
仔細回想，我們每天都在不停的浪費，而且直接造成利益上的損失。
早上一睜開眼並沒有馬上起床，浪費的時間可能又讓你睡著，導致遲到被扣薪水。排隊買東西，排的愈久，東西也不會因此能賣得更貴，反而只是讓消費者購物的情緒大受影響。
中間等待的過程，不能產生價值，做一件與目標完全無關的事情，卻產生費用，這些，統統是浪費。
對企業來說，談降低成本，其實就是要減少浪費。現在風行全球的商業趨勢：少樣多量、平價奢華、低價經濟、消費者導向，其實都是以「不浪費」為核心價值所發展出來的策略。
為了要從生產、服務、消費，全面改正浪費的習慣，為了創造儉樸的生活態度、文化與風氣，所以企業才以「精實」為方法，希望透過流程的改善，達到降低成本，減少浪費的目的，是一以貫之的思維，「企業管理」，從來就是以最低的成本，獲致顧客滿意的品質，製造出實用的產品。
精實，從最細微處進行改善
袪除不良習慣、提升最終成果，必須有步驟有方法。王建民在球季開始被打爆時，洋基（Yankees）教練團做最多的事，就是反覆觀看錄影帶，從「投球的流程」裡，發現他投球時手肘高了幾度，找出受傷的原因。
「精實」可以是思維，也可以是最務實的方法，因為它可以在消除浪費的過程中，檢討各種作業，舉凡行政、業務、生產、品管以致於財務控管，避免錯誤產生。
美國波音公司（The Boeing Company）在2000年初，破天荒地在加州長堤的飛機製造工廠設置了一條流水輸送帶。你聽過罐頭輸送帶、主機板輸送帶、汽車輸送帶，但絕對沒有想到連飛機這麼大的「產品」也能由輸送帶完成。
波音公司用了很小的12匹馬力，以每兩小時移動一英呎的緩慢速度，帶動全長1,000英呎的飛機生產線，用慢到連作業員都感覺不出的速度來製造飛機，目的就是要讓製造流程「按部就班」，這樣哪個機台延誤，哪邊缺料，隨時都可以找出浪費的根源，進行改正。
精實管理的用意，就是從流程當中，找出時間、人力、數量，這些大範圍當中的小動作、小習慣，然後把浪費的部份剔除掉。
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