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隨著年底選戰一分一秒逼近，參選人無不上緊發條，加快腳步多跑幾個行程，日夜跑下來，即使是從不喊累的台北市長候選人柯文哲，也難掩疲憊。他秀出自己的行程表給記者看，從早晨六點一路塞滿到晚上九、十點。如此行程，即使鐵打的身體也難禁得住，相較之前在台大醫院時，柯文哲連珠炮的話語慢了些許，臉色也略顯蒼白。
不過柯文哲一講起選戰，仍是興致勃勃，他期待自己能實現「公平正義」，提到對手，同樣一臉「臭屁」回應：「我們兩個是不同層次的產品！」柯文哲不斷以第三人稱談著自己，彷彿說的不是他本人，而是一個已實現的理想。以下是訪談摘要：
重建台灣人民的自信心
Ｑ：選戰進入倒數一百天，「柯文哲現象」可說是打敗民調專家的解讀。你怎麼看待「柯文哲現象」的虛與實？
我舉個例子，iPhone出現才六年，但已經改變了世界，可是之前沒人知道iPhone可以做什麼？「柯文哲現象」也是一樣，是社會演進必然出現的新東西，明年政治學與社會學研究所最熱門的題目，就是「柯文哲現象」。
我現在民調上領先，代表台北市民渴望改變的心態，但支持度與看好度的落差，表示老百姓從以前威權統治到現在，還是沒有信心（改變）。這場選戰中，這種形式的全民參與，其實是種理念，是在重新建立台灣人民的自信心。但從威權國家走向民主時，有個階段，他（指民眾）會認為國民黨只要撒錢、組織動員買票就打不過，所以對於黑暗勢力會有種恐懼、無力感。
有一次（為了宇昌案），我去找顧立雄，他說刑事不起訴，我問『那民事咧？』他說，選舉都選完兩年了，就慢慢來吧。我就說，不可以這樣，宇昌案重創小英的民調至少五％，這是製造出來的案子，一旦負面選戰在選戰中能獲勝，且不須付出任何代價，就沒有社會正義，之後也會不斷打負面選戰。所以我對顧立雄說，不可以放棄，（官司）一定要打下去。
「柯文哲現象」代表的是，怎麼會有一個人的意志力那麼強能撐到現在？怎麼會有這麼一個人能鼓動社會風潮？他有那麼強的意志力作選擇，包括堅持不入黨、堅持選戰打法，因為每天都有許多人，用過去的選戰經驗在你耳邊指導，他從來不會避諱面對問題，所以不管統獨藍綠，他都可以不閃躲。「I follow my mind」，我順從我的心，這也是選戰到此為止柯文哲最大戰略。
過往紀錄足以證明能力
Ｑ：民眾對你的信心不夠，你要怎麼辦？
大部分的創投只有一半會成功，我們常講到微軟、蘋果成功，但實際上有更多的公司是失敗的。所以我也不諱言，當一個全新品牌出現，大家當然會有疑慮。柯文哲可能會是下一個微軟或蘋果，但也可能會像其他網路公司泡沫化，都有可能呀。
我相信這一戰，會鼓舞整個台灣歷史的變化，當一個人可以去對抗龐大的政治及政黨機構，他會激起台灣人民的信心。
就像史懷哲，一九五○年代在非洲，他所救的病人範圍不會超過半徑二十五公里，但他就像黑暗大陸的一盞燈，雖然燈光微弱，卻能鼓舞人民。這就像柯文哲在台灣歷史上的意義，在人民失望之時點起的一盞燈。
有一次高雄醫學院找我去演講，我問台下學生，你相信公平正義嗎？他們搖頭。我問，你相信政治誠信嗎？還是搖頭。我說，我這次來的目的，就是要讓你相信「你本來應該相信的東西」。我這樣講好像有點太臭屁了喔？
Ｑ：其實你的潛在選民也說過，你的唯一缺點就是太過臭屁，你自己怎麼看待這件事？
為了這問題，我問過果東法師（法鼓山方丈）。我說，我所有的修行都練得差不多，唯獨「貢高我慢（意近驕傲自大）」一直沒法克服。他告訴我，如果你知道它是個問題，它已經解決一半了。所以雖然是個缺點，但這還可以控制。
Ｑ：為什麼你覺得自己做得到？
有一次敏盛醫院想聘我當院長，我很驚訝，明明不認識我，你怎麼敢聘？他就說，企業要找人就看他的track record（過往紀錄），找人才有標準程序，只要一看track record就可以知道，你來當院長一定沒有問題。當你從亞洲最好的台大加護病房出身的時候，你的葉克膜團隊是世界級的，在台灣創傷團隊也是前幾名，器官捐贈移植登錄系統也是全台灣第三套，而且又用那麼少的資源；他說，你開創很多台灣第一、亞洲第一，葉克膜更是接近世界第一，所以看一個人行不行，看他的track record就夠了。
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