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那時我還在前公司上班，有一天主管不經意對我說出：「妳很難親近。」當時真的很尷尬，後來我在臉書提到這件事，結果我的朋友有的說我的主管說得很對，有的也沒表示反對，怎麼會這樣呢？我實在不懂！
那是我第一次聽到他在工作上對我的評語，而且後來的主管也是這樣認為，不過我知道有些人也都遇過這種情況。當然假如妳是一個八面玲瓏的人，那麼妳可能可以從平常和一些更深入的互動下，知道各個層級的人對妳的看法，不過大多數的人都無法得知別人對妳的想法，我現在說的可不是人事部的稽核考察，而是指在工作上認識的人到底如何想妳？
其實真正的問題是，當妳不知道別人對妳的看法，妳要如何得知自己的表現如何？所以，我採取主動積極的方法：自己做調查，我e-mail給主管、同層級的同事和下屬，請他們給我回應，正面和負面的評語都需要，乍聽起來好像很好玩，是不是？錯了，那其實很痛苦。
我收到的回應中有不是很好的評語，像是「妳認為大家都跟妳一樣不顧人情（但我們不是）。」但也有讓我更有信心的意見，例如下屬們說「妳是我們遇過最棒的編輯。」我從這次的調查學到很多，我不但知道大家對我的看法，還學到如何得到（和給別人）有建設性的回應，不過妳不一定要像我一樣用這麼高調的方式，妳可以請主管去喝咖啡，然後利用下列的方法詢問主管對妳的看法。
不要問模糊的問題
專家說，不明確的問題會讓妳得到模稜兩可或陳腔濫調的答案，而且可能只是個人的看法，並不是從專業的角度給妳建議，說實在的，沒有明確提問的問題，就像在餐廳不招呼服務生，只等著他們用讀心術和妳產生心電感應。專家說人們通常會給籠統的意見，但卻期望對方會改變行為，所以妳要讓對方明確知道問題的重點，就像我詢問大家「怎麼樣才是一個有助力的編輯」，以及「一個作者應該如何追求進步」等問題時，就得到很多e-mail的回應。
妳可以引導對方讚美妳
當妳邀請對方給妳評語時，就要預期那會是批評而不是讚美，因為批評別人是人之常情。不過詢問對方妳在哪方面做得好，對妳會有幫助，因為妳那麼努力地要求自己接受批評，所以一旦有人稱讚妳，就會非常驚喜，就像我被告知是一個好編輯時，反而會想做得更好，不過妳要將讚美當成一種激勵，千萬不可以沾沾自喜地自以為了不起。
不要逃避批評
根據研究，女人比男人更介意別人對自己的批評，例如聽到別人說「妳很沒有團隊精神。」或「妳很難親近。」時，很多女人一開始應該會像我一樣只想否認，不過專家說，為了讓妳在日後表現更好，妳應該自省什麼是團隊精神？我哪些地方沒有團隊精神？我應該如何改進？而不是一直生悶氣誰說了妳的不是。
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