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紡織大亨:做久比做大還厲害

撰文/ 黃曉玫    

從布莊起家,到橫跨紡織、貿易、建設的力麗集團,創辦人郭木生一生努力不懈,留給子女的經營理念中,也富含人生哲理。

力麗集團創辦人郭木生早期經營「興隆布莊」,之後成立力鵬、力麗、力麒建設等公司,一生努力不懈。他生前常常跟子女說:「水就要讓它一直流,水不流就會停滯不前。公司也一樣,要變,不要做一樣的事情。」除了警惕自己要預知風險外,郭木生很在乎經營公司不能用一成不變的方法。

每個月的月會、農曆新年開工第一天,他都會在這一天親自向員工演講,不厭其煩地提醒,那就是公司禁四呆:呆人、呆料、呆帳、呆機器。

呆人就是冗員、不合適的人,只要公司有閒人,不但會拖垮公司的績效、增加公司不必要的支出,閒著沒事做的人更可能會拉著其他人聊天扯淡,這樣一來,反而影響到其他員工。

呆料就是買錯東西,導致囤貨庫存,無法售出,一來賠了成本,二來浪費空間。而開工廠的就是要靠機器運轉生產產品,若是機器呆滯廢棄,豈不是耗費成本,把錢丟入水裡?所以機器不能呆,一定要保持運轉。

呆帳是郭木生最重視的一環,公司的帳款一定要清清楚楚,該收的款項一定要收回來,該付的錢絕不拖欠;並且為了避嫌,絕對不會讓自己的女兒做總帳,公司的總帳一定是交由會計部門的專業人士來處理,財務才是由女兒郭淑珍來學習管理。財務、會計帳務分明是他堅守的原則。不亂投資、不好高騖遠,讓力麗、力鵬在穩健中不斷地追求成長。


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拚永續 深耕本業找藍海

在郭木生的觀念裡,如果連個人本行都沒辦法賺錢,從事自己外行的事,又怎麼可能會成功?所以最穩健的賺錢方法,就是在內行的本業中求變,企業才能永續發展。一如他常說的:「做久比做大還厲害。」能堅持到最後的人,才是最有可能成功的人。

「深耕本業」是郭木生經營事業的不變初衷。他不只能從賣布給客戶,到供應同行原料,還提供客戶垂直整合式的服務,以及客製化的解決方案,亦即客戶不會織布,力麗就輔導他們織布;客戶不會染整,力鵬就輔導他們染整。由於這是別人沒有的全方位技術,當然就是郭木生及旗下集團的競爭力所在。力麗不只賣產品,還賣技術與服務。

「不只有,更要好。」是郭木生的堅持。當時的力麗曾向上游購買聚酯絲,卻苦於規格經常更動,每改一次,力麗的加工絲就要跟著改,而且還因受限於他人的關係,沒辦法顧及品質,浪費金錢和時間,才讓郭木生打定自己做原料的主意,以提升下游產品的穩定度。首要之務,就是購買設備。


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