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4年一次的奧運即將在倫敦開幕，各國運動好手摩拳擦掌準備大顯身手；主辦國無不使盡全力，藉機展現國力。2008年中國北京的大手筆，留給世人深刻印象；英國早就說出他們不會模仿中國，而是以發揮自己的特色作為核心，來籌辦奧運。
美國國家代表隊卻因為運動制服是「中國製」（Made in China）而掀起軒然大波，眾議員認為有辱國家形象、有損國家面子，必須銷毀重新製作，才不會丟人現眼。
無獨有偶的，七0年代美國商務部有感當時「日本製」（Made in Japan）產品充斥市場，於是製作一個醒示牌分發到百貨公司，上面寫著「愛用國貨」（Buy American）；但後來卻被踢爆這塊牌子的背面竟然寫著「Made in Japan」，形成一大諷刺。
當時，除了日常用品，日製汽車更來勢洶洶地以「Datsun Save，Datsun Survive」一句宣傳口號，強調日車Datsun從洛杉磯開到紐約，僅需29.85美元汽油費；這個口號在第一次能源危機時震驚全美，從此打開日車在美國的市場。
到了1980年6月，美國國家廣播公司（NBC）一連3天播放《日本人能，為什麼我們不能？》（If Japan Can，Why Can't we？）專輯，引發美國企業注重品質管理的熱潮。
受到這項挑戰，企業界將本求利的結果，導致許多製造業為求降低成本，紛紛遷廠外移，利用國外廉價勞工、低價原物料，在海外生產後，再把商品回銷美國。依照國與國之間的比較利益法則，當海外生產成本較低時，美國就享有比較利益，消費者便可以用較低的價格來購買相同的商品；只是，這樣的結果，卻造成美國國內的失業率上升。
企業外移的事實，造成美國企業被廹轉型，以提升生產力來因應。例如，在美國研發設計，在海外生產；發展高科技來加速生產自動化；改變原物料（如奈米科技）來縮小及提升產品功能；輸出開採技術取得原油能源，確保能源不致匱乏，藉此強化國際品牌力、鞏固市場……等，以為因應。
我們認為，當今企業應以地球村作為整體市場思維，來構思企業發展策略；而不是以狹獈的地域觀念，斤斤計較於產品的生產國。不管是日本製、中國製、孟加拉製、印尼製，只要符合你的產品品質規格、符合你的衛生條件、符合你的使用習慣，就是好產品。
無論美國運動員穿什麼運動服，能得金牌才是重點；便宜、好品質的牛肉，且不含瘦肉精，吃了無礙身體健康，又何必斤斤計較是產自哪一個國家呢？我們所追求的，是一個普世的好產品品質。
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