|
接下資深領導人的職位，就意味著必須要有能力，積極擁抱與成功進行大膽的對話。但這並不表示進行這類對話很容易。在我們的高階主管教練課程裡，學員經常提出的教練需求之一，就是針對即將進行的大膽對話接受訓練。
需要進行大膽對話的理由林林總總：人際關係的現況對成功造成阻礙；你希望自我定位，為升遷或加薪做好準備；你和主管對公司的策略性方向看法分歧；你有你的想法等。
你未來是否需要進行大膽的對話？我們建議採取下列三個步驟，可以提高成功的機率：
● 事前準備：事前一定要做好功課。你是否掌握了全部所需的資訊？你是否已經確認並考慮過談話對象的個人風格？對方是以成果為導向，還是以人員為導向？對方可能有什麼樣的問題與疑慮？有哪些重點一定要談到？可能達成哪些成果？希望達成哪些成果？
● 練習：請教練或信賴的朋友協助，以便確實把需要分享的內容，從頭到尾講一遍，並聽取他們的回饋意見。特別注意對話如何開場。其實教練或朋友往往不需要開口，因為進行練習的高階主管，自己就會注意到哪些地方行得通、而哪些地方聽起來不太對。練習在對話中注入信心。
● 熱情表達：這是準備和練習工作開花結果的階段。全神貫注展開對話，並深信自己會有最佳表現。
練習能帶來正面的成果
「大膽的對話」不是領導人匆匆忙忙就能完成的事──這種對話需要準備、練習，並透過熱情來傳達，而這三個步驟可以透過學習而來。「大膽對話」的結果，沒有人可以保證，但只要經過細心的準備，你就能信心滿滿，相信出現正面成果的機率，一定可以提升到最高！勇敢嘗試吧！
|
