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多數公司的創新程度，都達不到他們高階主管要求（或公司對外宣稱）的一半，是什麼扼殺了創新？有許多可能的原因，但作者指出，以下這三項財務工具才是主要幫兇。
現金流量折現與淨現值這兩種常用的方法，低估了投資的實質報酬率與利益。大多數主管拿創新投資會帶來的現金流量，與既有的現金流量作比較，錯誤假設不花錢投資的話，公司既有的財務健全情況也會無限期持續下去。
然而，大多數時候是事與願違的，一段時日後，競爭對手持續的顛覆性投資，會造成自家公司的財務狀況惡化。
對於固定與沉沒成本的傳統看法，賦予競爭對手一個不公平的優勢，卻讓受挑戰公司綁手綁腳，缺乏應變能力。既有業者的主管抱怨，建立新品牌與開發新銷售與配銷管道的成本太高，所以他們尋求善用既有品牌和架構。相形之下，新進業者就只有創立新品牌與行銷通路一途。
對既有業者來說，問題不在於挑戰者有更多資金，而是挑戰者不必在完全成本與邊際成本間左右為難。
重視短期的每股盈餘，視之為推升股價的主力短期的推手，進而創造股東價值的做法，使得帶來長期成長機會的創新投資不受青睞。
這些財務工具與觀念本身並不差，但我們使用這些工具來評估投資方案時，卻有系統地抑制成功的創新構想。作者建議一些替代方法，幫助經理人以更精準的眼光來進行創新，創造未來的價值。
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