本期文章

領導老店前進世界 The HBR Interview:Finding a Higher Gear

   

阿南德.馬辛卓 Anand G. Mahindra

採訪 ■ 湯瑪斯.史都華 Thomas A. Stewart

阿南德.拉曼 Anand P. Raman





印度最著名的企業家族之一,馬辛卓集團(M&M),正試圖成為更大、更全球化、更創新的企業集團,而且是同時進行這些目標。



在印度後經濟改革的淘金熱潮,這個2007年營收達到66億美元的集團,投資於大批互不相干的業務,從製造飛機一直到拍電影。作為集團旗艦的曳引機和休旅車業務,正準備分別在中國和美國市場做一番豪賭。



而身為集團執行長的阿南德.馬辛卓警告說,M&M如果不能建立創新文化,將無法存活下去。他身為這個家族企業的第三代後裔,執掌集團這十幾年來,卻逐漸以非傳統的方式,把馬辛卓集團從原本限於國內市場的全國大企業,變成跨越國家和地域的全球企業。



他說:「印度公司幾已趕上生產力疆界線。我們要想在未來突出自己,就必須有能力製造能夠吸引顧客想像力的產品和服務。」



他表示在新興市場,由各公司組成的集團企業結構,會比競爭對手更有優勢。



「我相信企業家族應該表現得像激進的私募股權公司。它們必須分配資金,要求績效,創造綜效,維持價值體系,以及推動良好的管理措施,不過他們也應該讓專業管理人經營公司。」



因此他不強制要求變革、全球化或創新;他相信應該讓集團各部門執行長擁有很大的自主權。



在這項由《哈佛商業評論》兩位編輯進行的訪問中,從哈佛商學院畢業的馬辛卓,討論成立由許多公司組成的聯盟,而非綜合企業集團的好處;公司總部在當前世界扮演的真正角色,以及他個人對組織轉型的做法。


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