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35歲持續晉升或就此停滯的分野:不斷自我挑戰、激發部屬幹勁

   

工作幾年後,資深員工已經具備做好例行工作該有的知識和技巧,但如果想要更進一步晉升管理職,只把常態性工作做好是不夠的。《THE 21》訪問日本10家不同產業公司的人事主管,找出企業對管理職員工最大的兩個期待:
1.持續挑戰自我:

零食品牌家樂比(Calbee)自2009年外籍社長上任後,全面翻新人事制度,目的在培養能自行成長、持續貢獻的人才。績效評核方式不再由主管設定,而是員工每年自行設定年度目標,再由主管評價是否達成;而管理職的目標,更公開在公司內部網站上,主管唯有達成目標才能讓下屬服氣,以此來督促主管產生緊張感,避免太安逸。

2.激發部屬幹勁:

東京海上日動火災保險公司人事企畫部長大場肇認為,理想的人才要能獨立思考、自主行動。例如東日本大震災時,好的保險員要能不需等待上司指示,就自動前往災區協助受害家庭。而要升任管理職,除了自己做到這點,更要讓部屬同樣自動自發;有的主管會抱怨,「我的部下都沒幹勁,」但大場強調,「這句話真實傳達的訊息,其實是身為主管的人,沒有設法激發出部屬的幹勁。」(編譯.整理 / 張玉琦)


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