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小英開講 治國戰略搶先曝光

文/曾嬿卿    

「你不要問我數字,我今天已經忙了一整天,快要沒電了!」走進受訪的會議室,民進黨主席蔡英文劈頭先預告,自己之前連3天到外縣市跑行程,當天開了一整天大大小小的會,根本沒有餘暇仔細重看幕僚幫她準備的資料。

不過蔡英文顯然對這些財經議題已經相當熟練,除了偶爾翻找資料,絕大多數都侃侃而談;畢竟,對她來說,就算贏得選舉,她第一件要面對的事,就是不斷向下探底的台灣經濟;她也知道,要解決台灣低薪高房價、貧富差距擴大、財政困窘、年金破產等問題,最終解藥還是在經濟。然而,面對民間團體對企業財團的不信任,投資案遭到民眾質疑,想要達到雙贏局面,卻是一大挑戰,她如何面對?

台灣人民期待改革,期待「英明領袖」來帶領他們走出困局,但為何聲望曾經那麼高的馬總統卻失敗了?蔡英文從中得到什麼警惕、不讓自己重蹈覆轍?她又如何看待自己領導人的角色?

以下是專訪摘要:

突 圍

產業發展戰略

問:台灣年輕人低薪問題嚴重,你如何解決這樣的問題?

答:這個問題還是要從根源來解決:企業為何沒加薪能力?以我們現在這種經濟發展形態,以出口、代工、算毛利的心情來經營企業,每一分錢都錙銖必較,這種生產形態與產品,世界上還有很多人跟你競爭,老實說這種工業產品世界上已經是供過於求了,企業活在一個成本、成本、成本壓力的年代,要他加薪,他會說可以啊,員工拿出你的價值出來!我們的教育制度,人才培養的過程,是不是符合這些企業界的需求?現在每個人都上大學,他就不願意到第一線的生產線,看得出人才市場是扭曲的市場,產業結構也都還是代工形態,這2個問題加起來就是我們低薪的問題,必須解那個套才行,產業結構一定要走向創新的時代。但人的觀念沒改變,從不想明天要做什麼?我們要著眼下個世代的產業,台灣產業在ICT(資通訊技術)之後,下個世代是什麼?


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我們提出「五大策略性產業」(見51頁)就是希望企業往前走,到IOT(物聯網)、工業4.0,在現有基礎上去找下個世代應用,我們的ICT產業最有價值的是那幾位白手起家的人,欠缺的是承擔風險的能力與心理準備。

問:為何是這五大?台灣有什麼競爭優勢?

答:一是從台灣內需面看,過去大家只看出口這一塊,其實2300萬人口也不算小,有產業支撐可能性;第二,這個世代的產業已經走到盡頭了,你下個世代在哪裡呢?這就要看世界趨勢往哪裡走,就跟著走;三是看我們的優勢何在,我們有條件發展的,把國家資源放進去會長大的。

台灣有人才、資源、優勢,卻多是這裡一些、那裡一些分散開來,怎麼整合起來,讓他自己有動能,可以發揮互補性、綜效,這樣台灣外流的人才才想回來,人才需要舞台,所以把這個計畫稱為舞台計畫。

這五個舞台計畫讓產業有凝聚效果,政策要讓他有效果,要把柴堆好,一點火就熊熊燒起來了,你只要在燒的過程中添加柴火,政策能量就出來了。過去馬政府常這時提一個政策,那時提一個政策,一根柴火燒完就沒有了,浪費掉很多公共資源。最明顯的例子就是2009年發了800、900億元的消費券,燒掉沒有了,這800、900億元如果去當作堆柴堆起來,過程中持續添加柴火,經濟動能會更大


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